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金地集团董事长凌克最新演讲:中国房地产未来有四大生意!住宅+

来源:http://www.zy-flange.com 责任编辑:利来国际w66 2019-07-02 21:29

  6月2日下午,金地集团30周年庆典暨产品品牌发布会在深圳举行。金地董事长凌克进行了演讲并进行了答记者问环节。以下是会议直播内容:

  今天,我们怀着兴奋的心情,欢聚一堂,共同庆祝金地集团成立30周年。在此,我代表金地集团对大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

  30年的历程,充满挑战,充满机遇。既有拼搏奋斗的艰辛,又有收获成功的喜悦。30年前,金地的诞生,正值中国改革开放的伟大时代。金地的每一步成长,都与国家的繁荣与时代的进步密不可分。

  在中央19大报告发出了共创“人民美好生活”伟大号召后,金地作为房地产行业的代表性企业,深感使命在肩,并矢志在新的时代继续立足本行业,打造更好产品和服务,造福国民,回报社会。

  上世纪90年代初,金地积极响应国家号召,努力探索建立现代企业制度,实行内部员工持股等一系列积极的改革措施,使金地从一开始就获得了领先行业的制度优势。

  当时,中国的房地产行业正处于起步阶段,深圳学习香港,内地学习深圳。深圳处于全国房地产业的前沿,金地在深圳这片热土上开始崭露头角。1995年和1996年,金地相继推出金地花园和金地海景花园,其中金地海景花园勇夺深圳市“三大明星楼盘”称号。1999年底,推出的金海湾花园,更是以超前的创新设计理念和精良的开发水平,热销深港两地,引起行业追捧,荣获了“中国创新风暴特别金奖”等系列称号和荣誉,并一举奠定了金地作为全国标杆房企的地位。

  2001年,金地实现成功上市,从此步入全新的发展轨道,这是金地发展历史上具有里程碑意义的大事。

  与此同时,金地也开始了全国化布局的新篇章。截至2006年,金地集团已基本完成了从华北、华东、华南、华中、东北、东南、西部等七大区域的全国化布局。实现全国化,使得业务规模全面扩大,也使金地的品牌影响力遍布华夏九州。

  2010年提出“一体两翼”发展战略:以住宅开发业务为主体,以商业地产和房地产金融为两翼,积极探索新的发展模式,稳步提升综合盈利能力。

  2016年,金地销售收入突破1000亿,2017年销售收入再创新高,达到1408亿。截至2017年底,金地的销售规模比上市前猛增264倍!

  30年来,金地在住宅主营业务快速发展的同时,相关多元化业务稳健有序地得以实施。近年来,我们在商业地产、酒店写字楼、产业园区、城市活化等领域积极探索,并初具规模。国际化业务领域也成绩斐然,目前,我们在美国的东西海岸成功布局5个城市8个项目。

  30年来,我们始终秉持“用心做事,诚信为人”的企业精神和“科学筑家”的经营理念,牢牢扎根住宅业务开发,崇尚科学,尊重专业,在公司业务规模不断扩大的同时,积累了丰厚的企业文化基础,培养了一支过硬的人才队伍。在长期的工作实践中,金地逐步形成了自己的发展经营观念“平衡发展观”。具体来说,在公司的经营上,我们追求业务规模的不断壮大,但不唯规模。讲求短期目标与长期目标的平衡,讲求利润与规模的平衡,讲究效益与责任的平衡。在公司的价值导向上,首先就是要兼顾股东、客户、员工和社会等多方责任与义务,力争做到健康和谐,持续发展。在社会责任上,我们一直重视并践行多种领域的扶贫、慈善和公益,例如参加政府大型扶贫产业、对老少边穷地区的帮扶、捐建希望小学和“小桔灯”系列助学,特别是极具金地特色的网球慈善事业,更是影响深远!

  今天,我们站在30年的重要发展节点上,展望未来,我们对国家的发展前景充满信心,我们把金地事业继续做大做强的决心坚定不移!在未来相当长的一个时期内,金地集团将仍然以住宅开发为主营业务,并将继续奋发向上,开拓创新。在产品规划设计、施工工艺和开发流程上,我们将积极进行标准化和工业化等领域的探索实践。在产业资源融合上,我们除了在商业地产、园区产业上继续做好布局和经营,我们还会有计划分步骤地向教育产业、体育产业、医疗以及养老产业探索实践,不断增强公司的综合实力,力争走在时代变革的最前沿,持续攀登事业的新高峰!

  各位嘉宾、同事们、朋友们,值此金地三十周年华诞之际,我的内心充满感激之情!我谨代表金地集团董事会和管理层,向相关各界表达崇高的敬意和诚挚的感谢!

  首先,我们要感谢这个伟大的时代,感谢我们的国家,感谢我们的社会!时代的进步,国家的昌盛,为金地提供了良好的环境与机遇。金地集团在过去和未来都将矢志不移,努力奉献,回报国家和社会!

  同时,我们要感谢广大客户,正是因为拥有你们长期坚定的支持,金地才能成就今天的辉煌;我们要感谢股东,感谢你们一直的信任和给予;我们感谢员工,感谢你们长期的服务与奉献;我们还要感谢金地的合作伙伴,感谢你们的合作与帮助;今天,我们还要特别感谢一路关注和支持金地的广大媒体朋友们,感谢你们长期以来的关心与呵护!

  非常高兴能够借这个机会在这里给大家介绍一下金地集团过往的历史,还有包括主持人刚才提了很多的问题。我们可以看到,金地从2001年上市到现在,我们的销售额从5.3亿到了去年的1408亿,应该说涨了264倍。所以这对于一家在改革开放前沿的金地公司来讲,我们这上市17年来的历程,也是见证我们国家改革开放40年的历程,我们不仅仅见证了我们国家经济的发展,我们还参与了其中的发展。

  去年全集团的销售收入有1408亿,我们的销售面积达到了766.7万平方米。我们创造的归属于上市公司股东权益的净利润有68.43亿,我们的毛利率实现了33.96%的新高。2017年的销售主要来源于我们原来布局的一二线城市,这些城市是我们的一线城市和一些省会城市。可以看到我们在这些城市中间深耕取得了蛮大地成果,我们的很多项目从销售的绝对额来讲,每个项目的当年销售额都超过了20亿元,其中我们在上海市一个城市就达到了173亿元。我们相对的这些销售额也是排名靠前,我们在很多的省会城市、直辖市,都取得了蛮好的市场排名。可以看到,我们在上海、在东莞、金华和绍兴排名市场前三,我们在天津和武汉这些城市市场排名前五。

  过去的一年也是我们金地加大投资的一年,我们全年总共获得了1300万平米新的土地储备,我们新进入了十个城市。这十个城市中间有五个都还是我们原来定位的一二线城市和直辖市,包括重庆、成都,包括省会城市济南、海口,包括南昌。还有五个是我们进军的三线城市,有两个是都市全周围的,像惠州、镇江、滁州,另外还有两个是我们看到比较有潜力的三线城市像徐州和温州。这样的一个布局,应该说使得我们集团总的土地储备增长到了3700多万方,利来国际w66。将来为我们后续的发展打下了比较好的基础。

  正如刚才主持人的介绍和我们董事长的发言里面都谈到了,我们金地集团是1988年成立的,1993年开始做房地产的业务,到了2001年在上海的证券交易所上市,2010年我们提出了“一体两翼”的战略,就是以住宅为我们的主体,以房地产金融和商业地产为两翼。这个战略提出之后,金地公司迈入了一个相对长足发展的阶段,到了2016年我们首次销售额超过了1000亿,在2017年更达到了1400亿。

  金地集团总裁黄俊灿:这样一个成长都需要我们有多方面均衡的能力才能实现的,就像董事长提到的均衡发展,能力也 需要均衡,任何一个企业他都会有短板,他就不能够去取得长足地发展,所以我们的科学前瞻的投资能力、多元化的融资能力,还有智美精工的产品能力等等,这些东西都使得我们能够稳步成长为一个千亿级的企业。

  我们在发展过程中间,除了注重规模和效益平衡的同时,也非常关注利益相关方价值的均衡。我们关注股东、客户、员工和社会价值的回报。过去的三十年,金地公司给我们的创始股东创造的回报在150—200倍之间,我们每一次增发的股东都能够有收益。我们服务的客户超过了300万人,整个集团的员工接近了24000人,我们创造的园区、我们创造的商业中心、物业管理公司等等,创造了大量的就业机会。如果大家还记得刚才金地公司2017年,我们给股东的利润是68亿的线个亿,上市以来我们整个的纳税超过了500亿。

  之所以有这样的一些发展,我想最重要的是因为我们有一个非常好的团队。我们公司本科以上学历的员工占九成以上,有985、211重点大学出来的占六成以上。董事长说,金地公司是“一家读书人经营的公司”,一直教导我们树人重于树楼,要用心做事、诚信为人。就是在这样的企业文化熏陶下面,金地公司慢慢形成了“理科金地”的口碑,我们金地公司的职业经理人也逐步形成了自己的特点和风格,我们金地人崇尚科学,尊重专业,稳重踏实,持续创新。在企业的内部管理方面,我们也是全面地去提升各方面的能力,我们要结合整个中国经济的发展,把我们金地的投资做得更好,去把我们的经营管理能力做得更强。

  在投资方面,我们一直是秉持着深耕广拓的理念,深耕一二线城市,同时通过研究产业转型的发展趋势,通过研究城市群、都市圈的发展脉络,去寻找更多的拓展机会。

  在经营管理上,我们今年的主题年是“提效赋能”,我们通过建立系统性的产品体系,同时通过建立层次的多层级共享、跨职能协同的信息系统,提高管理效率,通过总部建设,把我们区域的总部、城市公司、项目公司能力变得更强。

  产品体系方面一直是金地在市场上获得竞争优势的一个重要的方面,我们金地从成立之初就提出了“精品”的概念,这么多年来,我们一直秉持“科学筑家”的理念,并且不断地根据社会的变化,根据时代的发展、客户的进步,客户需求的提升,去使得我们的产品不断地去满足大家的需求。所以我们现在又提出了“智美精工”的产品品牌理念,我们要用智慧、要用美学、要用精工的品质,去满足我们在新的科技时代下面,客户审美需求上面,从品质要求上面去满足大家的需求。

  董事长在致辞当中讲到,我们除了给客户提供居住空间以外,我们开始关注大家的养老、开始关注大家的教育、关注大家的体育等等,我们开始做这些与我们客户价值高度相关的多元化业务的拓展。这些业务都会和我们集团住宅业务的开发主业能够相协同。

  此外,我们在发展的过程中,也不忘去践行公司的社会责任。金地公司设立了非常多的慈善基金,而我们的“弘金地慈善基金”就是一个非常有特色的非常有代表性的慈善基金,澳门在2011年和2016年开始招募小队员,经过这些年的训练,我们现在这些小队员可以说达到了国内的领先水平,也初步具有了国际的竞争力。

  展望未来,我们还是满怀信心。在未来我们还继续去深耕住宅的业务,同时按照董事长提出的多元创新业务去不断地探索。我们在给客户提供居住空间的同时,我们希望给他们带来更多的、更丰富的生活和体验。

  未来在投资上,我们继续会做好点线面的结合工作,我们会在深耕城市这些点上,继续去深耕、继续去做大。我们也会把握房地产开发的周期,以及城市轮动这些线上的节奏点做好我们投资时机的把握。同时在有一些城市圈、都市圈协同发展的地方,有产业机会的地方、有人口转移的地方,去做好面上的投资工作。

  我们在产业方面去做好产业生机,在服务方面也把我们的服务进一步地做好提升。我们会落实贯彻好“房子是用来住的不是用来炒的”的原则,为我们的社会、为我们的人民建设美好生活而努力。

  今天的主题是“金地因你 更大更强”,今天是我们金地公司成立三十周年,三十年以来,金地人一直坚持着“用心做事、诚信为人”的初心和本真,始终秉承着“果敢进取、永怀梦想”的精神和理念,逐渐地形成了具有金地特色的“战略领先、平衡发展”的金地发展观。

  过去三十年我们取得这样的发展,是因为有你,因为有你的关注,因为有你的帮助,还因为有你的投入和付出。下一个三十年,我们将牢记使命不忘初心,与你一起同心协力,携手再攀高峰,更大更强。谢谢大家!

  提问1:我有一个问题想问一下凌总,现在我们站在三十周年的时间节点回望,如今的金地处在一个什么样的发展阶段,在过去的三十年里有那些关键时刻给金地带来了什么样的变化,未来的三十年,您希望金地成为一家怎样的公司?谢谢!

  另外一个重要的时点是1993年,那个时候金地公司是在全国和深圳市建立现代企业制度的试点,实行了股份制改造。我们由原来一个纯粹的国有企业开始转变成为一个由董事会管理的企业,这是一个现代的企业制度,我觉得这是一个很好的基础。

  1993年我们建立了现代的企业制度,把公司由一个国有的企业改造成为一个股份制公司,我们才可能有2001年的上市。因为一个公司上市的基础就起码他是一个股份制公司。我觉得1993年是一个蛮重要的时点。

  另外一个重要的时点是2001年金地公司上市,上市我们有更多的钱可以到全国各地去开发,所以上市对金地公司帮助是巨大的。2001年上市是一个非常重要的时点。

  还有一个重要的时点是2010年,我们开始进行多元化的地产业务,我们由原来只做住宅,开始做办公楼,我们开始做购物中心,我们开始做产业地产,我们开始做酒店。所以我觉得,2010年我们当时制定了一个多元化地产战略发展方向,到今天我觉得我们已经取得了蛮大的成绩了,我们公司的发展、我们公司地域风险的能力比过去十年前有很大的提高。所以我觉得这也是一个很重要的时点。

  我觉得当然第一还是要继续把住宅业务做好做大,因为中国是一个全世界人口很大的国家,中国的城市发展很快,所以提供很多卖新房子的机会。我们说中国一个国家卖掉的新房等于多少个国家卖掉的新房呢?大家可以去想,等于差不多全世界加起来的新房一年卖掉的新房子,和中国一个国家卖掉的新房子的住宅是差不多的。中国一个国家卖掉了全世界一半的新房,所以这个市场的机会是很大的,所以我们一定要把住宅这个业务要把它继续做大做强。

  同时还要把多元文化地产的业务继续做好,这也是我们今后要做的。我们还努力地争取金地公司今后成为一个在全球很多不同的国家都去开发地产的公司,我们希望金地公司是一个具有国际化竞争力的公司。谢谢!

  主持人:确实,2018我们站在一个更高的起点去展望世界,接下来的时间我们继续看一下有没有朋友要举手提问的。有请这位先生。

  提问2:我的问题也是给凌董的,您好我是网易房产的。现在房企普遍追求规模,您对金地目前的规模满意吗?传统的商品房开发您觉得是不是遇到了一个天花板?第二个问题,房地产的发展大家说经历了很多的时代“黄金时代”、“白银时代”,您怎么定义房地产行业未来的五到十年?

  金地集团董事长凌克:第一方面,中国现在房地产开发的规模刚才已经说到了,新房卖掉全世界一半的规模,这个量是非常大的。我们中国一年卖掉的新房规模有多少呢?有1200万套,美国也一个很大的国家,美国一个国家一年卖掉新房的规模是60万套,区别是很大的。

  所以中国肯定在一个房地产住宅销售规模很大的峰值上面,我认为这基本上也是一个峰值了,这个峰值可能可以维持一段时间,这一段时间是多长呢?我认为还是可以维持比较长的时间,因为中国每一个大的城市、每一个二线城市、每一个比较大的二线城市,我们把他放到全世界,他都是全世界的超级大城市。所以这个规模我觉得仍然还可以维持蛮长的一段时间。

  金地公司在住宅的规模,首先我觉得我们前几年发展得很快,但是我坚信金地公司在住宅的规模上还是可以做得更大,这是我想说的第一方面。

  第二方面,中国的房地产也在发生很大的变化,原来我们看到这些公司只做住宅,今天我们看到这些公司他们不仅仅做住宅,他们还做办公楼,还做酒店,还做购物中心。所以大家可以预测,在未来一定会形成几块和我们住宅也是很大规模的地产业务板块,这就是我预测的中国房地产的未来。

  我认为今后房地产的生意除了住宅之外,第二大的生意就是出租公寓,第三大的生意就是办公楼和研发楼,第四大的生意是那些物流、仓库。可能还会有一些其他的生意,但是我认为这几块的业务规模会很大的。

  我觉得在未来的十年、二十年,也一定会形成蛮大的专业公司,有的公司他们专做出租性的公寓,但是他们在全国有很多的城市做公寓。有的公司做购物中心,他们在全国很多的地方都在做购物中心。我觉得中国房地产的发展方向就是,可以形成许多具有专业能力的,在他们那个专业领域,规模也是比较大的地产公司。谢谢!

  主持人:再次感谢凌董,确实,明确的方向、稳健的步伐,相信这是我们未来金地集团未来所发展的方向。我们其实在很多的发布会当中,媒体朋友都愿意默默地坐在我们的后面,但是今天在我们前面很多的媒体朋友贴着我们的领导坐,我们再来问一位。

  提问3:大家好我是观点的记者,我这个问题给黄总。现在的市场情况是这样的,政府的调控筛越来越严格,现在没有任何放松的迹象,对金地有什么影响呢,金地会采取什么样的方法、什么样的策略去应对?谢谢!

  总裁黄俊灿:应该说金地在发展的过程中间我们碰到过很多次的调控,有些是我们房地产行业的调控,有些是整个经济周期带来的调控,金地怎么来应对这样的一些调控带来对我们企业的冲击呢?我想无非从几个方面:

  第二个是我们的产品定位,我们的产品定位一直是说“做主流地段、主流客户、主流市场”,我们并没有去做特别高端的,也没有去做特别偏远买来投资的,都是大家的刚性需求,这样的一些产品定位就决定了我们在碰到这些危机的时候,我们的产品总体来说还是在市场定位上走得掉的。

  同时我们还有一个比较好的产品本身,一会儿我们产品总监会给大家介绍金地的产品体系,这样的一个产品他本身好的设计、好的品质,使得我们能够去比别人卖得更位一点或者是更快一点,这样就能够使我们去把每一次调控度过去,做得更好。

  未来随着我们住宅以外的业务,比如董事长说到的办公楼、产业园、长租公寓等等,他的稳定性收入的增加,我相信我们的抗风险能力会进一步加强。谢谢大家!

  主持人:谢谢黄总裁,时代在变,我们金地追求同样也是创新和求变。接下来继续邀请现场的媒体朋友提问。

  提问4:我是新浪财经的记者,我有一个问题是对黄总的。黄总,我们知道近期业内是非常关注美联储加息预期增强的变化,我们知道国内的资金面其实也是一直承压的,对于金地来说如何看待这种外部环境带来的影响,未来公司如何控制融资的成本,以及今年我们的购地方面会不会有哪些调整?谢谢!

  总裁黄俊灿:首先我觉得目前这种大的政策方面,我们整个经济去杠杆,能够把这个地产调控得更稳当一些,这样一些大的政策都是的,我们国家也在不断地去建立起这样的一些长效机制。

  目前我们遭遇到的行业中间银根也比较紧,我认为可能是一个短期的现象,对于金地来讲,我们一直以来的财务政策都比较稳健,我们有非常多元的融资渠道,除了正常的银行开发贷款以外,我们还有发行一些中期票据、公司债。比如前两天我们刚刚发行了一笔30亿的公司债,在最近市场信用主体违约频发的情况下我们还是顺利发行了,我们的融资成本只有5点多,反映了市场对我们公司整体的财务状况和未来抗风险能力的一个综合的评价。

  我们做抵押资产ABS、ABN等等,这种抵押资产、抵押票据方面等等做不断地探索,我们可以把我们的收益里面做一些证券化。总体来讲,我们原来依赖于一些信托非标产品比较少,这样对我们的冲击并不是太大,因为我们的融资相对都是比较标准的产品。谢谢!

  提问5:大家好,我是时代周报的记者,我这个问题也是问黄总的,因为刚刚黄总在台上也提到了说我们金地的布局是以一二线城市为主,但是我们也看到了2016年以来,三四线城市其实他的房地产价值也在不断地提升,有一些在三四线城市深耕的房企,也能在业绩上取得一个非常大的进步。我不知道对此我们金地会不会在拿地投资策略上面会做一定的调整?

  第二个问题,金地选择进入一个城市进行拿地布局的时候,我们遵循哪些原则,或者说评估指标是什么?谢谢!

  总裁黄俊灿:确实金地在过去我们是专注于一二线城市偏多,过去的一两年应该说三四线城市的地产得到了一个非常好的发展,这得益于原来我们国家的去库存的政策。对于金地来讲,我们觉得一二线城市还依然是我们要去深耕的地方,我们去年全国卖了接近14亿平方米的房子,其中有接近5个亿是在一二线。虽然面积小,但是价格高,所以他承载的货值也多,所以我们这个市场还是不会去放弃的。

  三四线亿多平方米,三四线城市价格低但是量大,我们将来也会逐步地去看好这些三四线城市。就像我刚刚给大家介绍了,我们去年也已经开始进入了三四线城市,往后我们依然还会去有选择地进入一些三四线城市。

  三四线城市我们进入的策略主要是两个:第一,这个三四线城市本身他有一定的经济总量和一定的人口总量。第二,在都市圈周围的三四线城市我们也是要去的,因为他们可能会去承接这些大都市圈的外溢,或者很多产业往大都市圈聚集这样一些过程中创造出来的机会。这是我们对投资布局的一些看法。

  第二个问题是我们对城市的评价标准,这么多年来应该说基本上没有发生太大的变化,更多地会去看这个城市他的经济总量,他基础设施的投入量,他们的人口增长的变化,他产业的一些变化,包括地产行业本身他的供应去化的指标等等这些都会去看。

  对于我们来讲,我们在投这些城市的时候,我们可能看两个指标:一个是在具体项目的选择上会看预期这个项目的净收益率、净利润率,这是一个静态的指标,这个指标反映了你这个项目抗风险的能力,你到底能够降多少价还能够有钱赚。第二是看这个项目的IR内部的收益率,他是一个动态的指标,反映你的开发项目。我们主要是看这两类。

  在具体的城市选择上,我们还是会把深耕和广拓结合,我们会把阵地扎根和游击战结合,抓住一些深耕布局的机会,同时会去面上看一些结构性的短暂的机会,也会做一些投资。

  主持人:不管一二线城市,还是三四线城市,相信金地会让我们每一座城市因为金地发生了改变。我刚刚站在下面很多的媒体朋友就问我能不能提问,既然大家这么踊跃,那么我们最后一个问题。

  提问6:因为我们都知道,不管每一家公司来说,对于人来说我相信是最重要的,这就是人才,我觉得刚刚让我们特别温暖的一个地方在于短片当中,有同事说在金地有28年的时间了,我相信我们今天到现场的很多年轻一点的媒体朋友可能年龄没有28岁,但是我们有很多的员工、有很多的同事,却把自己最青春、最美好的岁月都留在了金地。我们就要问一下我们的掌舵人凌董,对于我们这样的一个公司来说,我们有这么多愿意把金地当成家这样的一些员工,在我们人力资源方面、企业文化方面,还有关于我们的员工培训和培养方面,我们的金地到底有哪些吸引之处,让他们愿意在这里干上这么长的时间,甚至是一辈子。请您来给我们分享!

  金地集团董事长凌克:我想大家在某一个公司、某一个集体愿意比较长期地去工作,一个最重要的事情就是觉得在这里干有奔头,如果觉得有奔头大家就愿意在这里比较长时间地去工作。

  我们还是非常关注我们公司年轻人的发展,我们有很多的课程,也有很多的专业,也送到各地去培训,也不断地成长出来很多的年轻同事成为我们公司的领导,成为我们各个项目的领导,他们的收入也在不断地提高。所以我觉得这个是很重要的一个因素,就是觉得在这个公司工作还是有奔头的。

  另外觉得在这个地方工作还是比较舒服,因为我们是很关注我们员工的福利,所有有很多的女同事她们生二胎都是在金地生的,这就是一个例子,我们很宽容的思想,觉得她们生第二个孩子,他们家不是更快乐了吗?所以有很多的女同事在金地生了第二个孩子。我觉得她们会感觉到在金地公司工作比较舒服。

  所以今天也希望与会这些朋友和媒体的朋友们,也希望你们在和金地公司共事、共处的时候,感觉到舒服。谢谢!

  主持人蒋昌建:凌董最后一句话我吓了一跳,他说“哎呀,希望我们媒体朋友们跟金地打交道的时候会更加舒服,你们会生三胎?”

  我给最后一个提问题的小姑娘(最后一位提问题的女士抢到机会但是问不出问题了,所以由别人问了)一个建议,万一你的问题被别人问过了,你可以问一个生活化的问题,“我们是5点钟开始,7点结束,我琢磨着金地接下来会提供什么样丰富的晚餐作这个活动的结束?”提这个问题应该有掌声(掌声)。当然,这是开玩笑的(笑)。

  刚才企业的两位当家人对媒体的问题坦诚地做了交流和回答,我听的过程当中,也不妨有很多的企业自己在这个市场上打拼的秘诀甚至是绝招。大家注意到了没有,金地到现在为止一共给广大的老百姓提供了40多万套住宅,而且9大产品的系列,其实每一个产品或者是服务,金地都希望能够反映客户的需求,都希望能够反映时代的变化,都希望能够表达或者是照顾到整个家庭的生命周期的点点滴滴,都希望各位的客户自己的成长,金地所提供的产品服务,也能够相应地配套来成长。

  2018年,金地的产品品牌会继续地升级,会继续给大家带来一些惊艳和感受,到底会有哪些惊喜呢?我们先来看一段VCR。

  凌克:在我们眼中科学是一种尊重规律的发展思维,是一种精益求精的理性态度,也是一种要求完美的行为习惯,“科学筑家”的本质,应从关怀人性出发,引导和倡导具备前瞻思维的新型住宅方式,金地以“科学筑家”作为品牌使命,不仅在产品上以科学的方法创造价值,更在管理上将科学的理念深植于企业文化之中。

  黄俊灿:虽然市场和消费者的需求不断变化,但是我们始终秉承金地“科学筑家”的理念,不断创新突破,在各个阶段打造出了许多具有领先竞争力的创新型精品。时代更迭往复,金地以科学方法构造的产品理念,始终能够敏锐洞察变化趋势,真正贴近客户的需求。今天,针对市场和消费者需求变化新趋势,我们提出的新产品理念就是“科学筑家 智美精工”。

  主持人蒋昌建:就像我们刚才在VCR中所展现的八个字:“科学筑家 智美精工”,围绕这八个字到底有哪些丰富的内涵呢?接下来我们掌声欢迎金地集团设计总监祝峥女士上台,为我们进行详细地解读,掌声有请!

  欢迎各位莅临“金地因你更大更强--金地集团30周年庆典暨产品品牌发布会”,我是金地集团设计总监祝峥。今天非常荣幸能够作为一名产品经理,代表公司来为大家进行产品品牌的全面解读,让大家更加全面地了解金地是如何用科学构筑美好生活,用创新铸造美好未来的。

  在开始之前,我们首先看一下金地在产品上的追求(PPT),刚才两位领导都不约而同地好几次提到了我们的产品,可以说金地是一家在产品上不断追求卓越的公司。金地在产品上的追求,不仅仅是为了公司的发展,更是希望能够为我们客户创造价值,能够为社会的发展做出自己的一份贡献。

  金地集团以“科学筑家”为使命,一直走在科学人居的时代前沿。坚持以前瞻的设想和科学的实践为理念,致广大而尽精微,为每一位社会中坚打造人居杰作,用智慧创造居住之美。

  不产品建造方面,金地集团坚持产品领先,通过提升客户研究、产品策划和设计能力,给客户提供高品质的产品。产品领先是我们金地集团一直秉承的产品战略。

  以此产品战略作为指导,金地集团在三十年来各个阶段打造了许多领先市场的作品,在公司起步的十年深耕深圳,打造了金海湾花园、金地香蜜山等项目,引领了住宅的潮流。1999年金海湾花园在全国第一个采取整体平台架空,户户全海景的设计理念,成为房地产发展史上里程碑式的作品。从2001年到2009年金地集团进入规模扩张全国布局的阶段,我们2001年进入北京,2003年进入上海,2003年进入武汉,2006年进入西安和沈阳,2007年进入杭州,2009年进入杭州。2010年到2018年金地集团的产品体系愈发完善,产品体系支撑了我们的快速发展。从2001年的四大产品发展到如今的九大产品系列,五大产品品牌,覆盖了不同的客户价值观的多样的整体需求。

  迄今为止金地进入了7大区全国44个城市,服务于42万余户家庭,经典、领先、一致、快速的产品理念,构筑广厦千万间,为社会大众创造了美好的居住空间。

  回首金地过去的三十年,在“科学筑家”品牌的指引下,创造了一个又一个人居精品,引领了一个又一个创新潮流。而今,我们需要不断地与时俱进,寻求突破,实现产品的持续领先。

  放眼当今的时代背景,我国经济快速崛起,发展成为全球第一大制造业大国,但是在全球500余种主要的工业产品当中,我们中国有220多种产品的产量是位居世界第一的。但是在全球最具价值百强榜的品牌排行榜中,中国的品牌仅有13家上榜,远低于美国的54家,这是大家熟知的“微笑曲线”,我们不难看出我们必须要通过产品的研发和品牌的建设提升我们的核心能力,赋予产品更丰富的内涵和更持久的生命力。

  金地集团设计总监祝峥:再为大家介绍金地集团的最新力作峯汇系列,他作为最高端的系列打造的是国际化的豪宅,强调艺术与人文的结合,注重新技术、新材料和新工艺的应用。产品强调的是智慧、尊享、经验、美学,目前在美国纽约和天津、沈阳、温州等等城市的项目当中已经落地。

  下面为大家介绍的是美国的峯汇项目,他地处纽约曼哈顿22街,他由库哈斯(央视大楼的设计师)在纽约设计的第一栋豪华公寓,在设计当中他充分体现了当代的美学理念,他用棱镜角窗构建了独特的设计,他为致富结成演绎了国际都市精彩和大隐隐于市的宁静与私秘。

  接下来这是天津的项目,他的位置非常好,他将国际化的峯汇的设计理念落地天津,打造的是环渤海的国际化的生活范本。

  说了这么多都是金地的产品系列,除此之外我们还拥有了丰富的各专业的通用品牌,贯穿于我们全部的产品当中,是金地产品独具竞争力的动力源,是“科学筑家”的品牌内涵。

  通过合理的规划、巧妙地布局,实现了极军全功能、极小空间和极全的收纳,他相当于65个收纳的行李厢,真正实现了“小空间、大智慧”。

  这是SMART+,他是75平米,打造了三房两厅的空间,他满足了小两口从新婚到生活的全过程的需求,他拥有可变的0.5房,可以实现和主次卧的自由组合,二人世界的时候可以和主卧打造专属的衣帽间,婴儿期可以和主房打通进行照看,儿童期可以独自成为这个独立的空间。

  这是CAREFOR+,这是满足了不同的成长期,可以三代使用,青春期可以营造独立的成长空间,当子女成年和父母分开住以后,它又可以和客厅的空间合并,打造茶室等等休闲的功能,一户双钥匙的创新设计,还可以满足不同的居家需求。

  ENJOY+,这是尊享型的,他实现了多空间和生活空间的合理分区,社交化的餐厨空间满足了社交和家人交流的场所,多元可变的空间,可以根据主人不同的爱好设置成茶室和琴房等等,还可以独立成为房间使用多种居住空间的切换,满足不同家庭的多样化地需求。

  再来谈一下我们的景观,每个人都关心社区,社区是家的延伸。目前全球的气侯变暖、空气污染、雾霾严重,这些大的环境的问题大家都应该感同身受,他直接地影响到了我们的住区环境。大家在居住的小区里面活动,会不会经常感受到像我们深圳这样的城市夏季很热没有风,蚊虫叮咬,在北方的城市又是雾霾笼罩、寒风凛冽不适合活动。

  我们关注客户的健康和居住的体验,360健康家就是以健康为核心,他总共打造了十大板块,为不同年龄的居住者提供了覆盖运动、交流、完了和多元功能的互动空间,做到健康就在家门口。

  我们的另外一个微气侯智慧决策系统,围绕着风、光、湿、热、声等等这些人体感应的因素,通过精准的定位艺术,结合了四季的风环境、光环境这些模拟的分析,进行场地的分级和定位,将最优的场地应用儿童和老人的活动,非常关怀你们的家人。聚焦儿童场地,我们利用精确设计的技术,保证了夏季遮阳通风,冬季日照充分,精心搭配了功能性的植物,起到净化空气的作用。虽然大环境我们一时间没有办法去改变,但是我们可以营造我们自己小区的微气侯环境,全方位地打造最科学、健康、舒适的室外活动空间。

  了解了户型和景观,我们再来看一看金地的精装家,在深入研究多样化的家庭生活的模式基础上,我们从贴心、安心、开心、省心、放心这五心的要求,研发形成了115个价值点,从健康环保等等,关怀到你生活中的每一个细节及满足大家对家的一切想象力。

  关于精装修,我们仅仅只提供了这些吗?远远不止这些,我今天想对大家说的,针对客户不断提升的个性化的需求我们又是怎么做的。我们现在在我们的精装修的标准上,还可以提供三大风格、六大模块的可选定制化的套餐。依托金地的专业定制化专业品牌,客户可以根据需求选择风格、色系、相应的加载套餐,呈现效果图,然后生成订单,我们通过互联网将图纸变成现实,满足了客户的个性化的需求。

  在当今的互联网+时代,金地集团秉承了“科学筑家”的品牌理念,主动关注前沿的智能科技和智慧人居的科学结合,提出了健康、科技、生活系统,实现了人与家庭、人与社区的社区互联,为业主提供了更安全、更安全便捷的生活方案。

  金地集团成立了自己的科技公司智慧享联,为客户涵盖家庭、物业等等一站式的一个APP的解决方案,我们打通了知名的品牌,我们金地的客户后期可以根据需求,添加国际国内著名的主流品牌的智能电器,比如电视、空调、冰箱这些,和我们金地的品牌进行对接,我们提供了多品类、多品牌的可选的方案。

  同时我们金地集团通过整合行业资源,联合战略合作伙伴,共同开发并打造了行业首创的金地智能家居的定制化的选配系统。在LIFE智享家上,我们给金地业主提供个性化的智能家的选择。

  好房子单单有精妙的设计不够,还需要有精工的品质和精心的服务作为有力地保障,专业制造惟精惟一,三十年来金地集团始终坚持精工品质,用匠心铸造每一个细节,我们从源头把控每一个品质,通过原材料的工厂抽检、进场检测和过程中的材料抽检,严把质量关,为金地的产品质量保障打下坚实的基础。其次我们积极通过新技术提高产品的品质,全面推进应用工业化的装配技术,让好的施工变成一种标准。另外金地还建立了从建造过程到交付前、交付中、交付后的全生命周期的质量检测系统,全面保证每一套交给客户的房子都有最优的品质。

  如果说前面讲的都是我们产品的硬件方面,服务业是产品不可或缺的软件部分,在金地我们认为客户满意是检验我们一切工作的最终标准,在做好产品的同时,我们通过高标准的服务,为客户营造更美好的生活体验。2017年根据国际知名咨询公司的调研结果,金地的客户满意度和客户忠诚度都双双达到了行业的标杆水平。

  为了更好地服务于客户,让客户拥有住房的同时,也能拥有更丰富的居住体验。金地创立了五重遵享、十悦生活的金享荟,我们整合了各项资源,并贯彻了各种全流程资源,目前在北京、西安、上海等等多个城市落地。

  金地“科学筑家 智美精工”为产品的内涵,从产品系列到通用的品牌,从硬件产品到软性的服务,都彰显着金地用科学构筑美好生活用创新铸就美好未来的态度和决心。

  HOME+是我们的户型品牌,也是金地精准研究不同客户的生活方式、巧妙创新,满足客户不同的家庭生命周期需求,拥有九大户型的产品。我们看一下HOME+的生长动画(PPT),这我们充分调研城市的年轻白领的居住需求,创新研发出的套内18平米的极公寓产品。

  如今的社会早已经从物质紧缺的时代进入到发展更充分、更平衡的时代,社会消费已然在升级。人们的需求已经从“有”到“优”,商品也从拼价格到重品质。从重功能到重品味,从低端加工到高技术研发。

  我们经过深入地调研总结出消费者的不同需求,呈现四大趋势。第一个是品质优先,随着人们生活水平的提高,大家对住房品质的要求越来越高。第二是绿动健康,人们对健康的关注度越来越高。第三,随着人们个人品味逐渐提高,对美的追求也越来越高,人们需要向美而居。第四,随着科技的发展,智能技术的逐渐成熟,人们对智能化产品的需求也越来越多,市场和客户的需求变化,需要我们给产品赋予更宽广的内涵。

  在这样的市场背景下,我们秉承公司“科学筑家”的品牌理念,洞察市场的新趋势,结合金地产品领先的优势,赋予产品更丰富的内涵。

  金地集团设计总监祝峥:展望未来,我们产品体系的各项创新成果,会通过各个项目在全国7大区44个城市落地生生根,全面传递“科学筑家 智美精工”的理念,并在基础上不断地与时俱进,结合广大的客户需求和反馈持续地优化和提升。

  “科学筑家 智美精工”,在传承和跨越的道路上,将不忘初心劳记使命,致力于打造更好的产品,服务于更广大的客户,一起共创更美好的人居未来。最后感谢各位对金地产品的大力支持,感谢各位的聆听!

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