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原材料价格下调 家电企业或呈现20%-30%降价

来源:http://www.zy-flange.com 责任编辑:利来国际w66 2018-08-30 21:11

  原材料价格下调 家电企业或呈现20%-30%降价

  近期,原资料继续下降,这等功德但关于家电企业却乐不起来了,由于家电企业要将原资料下降,转变成功德,有三个问题处理起来较为扎手:一是新近所进的原资料做成的产品,该怎样处理;二是代理商现到年终都不进货,原因是期望厂家再降,这种原资料继续下降,促成了代理商持币张望的心态该怎样处理;三是来年的营销战略该怎样定呀?假如原资料继续下降或许突然间反弹,那么产品价格该怎样定?商场费用又该怎样预留?

  这些不知道要素,都是让家电企业比较苦楚的工作?

  据了解,钢材及有色金属的降价,的确处以金属为首要原资料的家电工业带来本钱的下调空间,某家电连锁零售商负责人泄漏,受原资料本钱影响,冰洗、空调以及厨卫家电有可能呈现20%~30%的降价空间,包含彩电、手机、电脑等消费类电子产品的降价空间,也不会低于15%。可是家电企业所用的原资料一般是提早收购的,其价格走势反映到终端产品价格上会有一段过渡期。因而,现在家电企业的库存产品,简直都是原资料高本钱时期出产的产品,假如这些库存产品不能敏捷被商场消化,以获取回笼资金,家电企业将无法享受到现有原资料降价带来的本钱优势。针对上述状况,短期内产品价格也就无法松动(如今商场有些家电产品在降价,都是采纳部分产品降价战略以及原先高赢利产品进行降价)。可是一些代理商却不依不饶,都是吵着要家电企业降价,乃至以不进货为挟制,导致如今家电商场,旺季不像旺季,更多的时刻不是拿去做商场去了,而是在产品价格上厂商进行存亡博奕去了。

  其次,面临着原资料继续下降,不只带给家电企业的是一个严峻的检测,更多的是让许多家电企业的决策者都倍感扎手。一是我国家电行业还没有碰到这种现象,关于许多家电企业,做惯了产品提价的战略,或许研讨过竞赛性的价格战略,而竞赛性降价战略,代理商都会合作与欢迎,由于这是代理商抢占商场的利器。但这种上游原资料下降的改变发生的效应,却是新娘上花娇——头一回,在这种状况下,家电企业会呈现几个问题,产品价格降仍是不降,不降假如竞赛对手降,来抢占商场怎样办。

  由于一但商场上呈现某家电企业进行降价的竞赛行为,这样有可能会引爆整个家电行业进行跟从,进行降价促销;二是面临金融危机,消费需求下降的状况,各家电品牌都不在是做蛋糕,而是在为抢蛋糕做准备,假如竞赛对手降,届时就会搞的很被迫,而到那时不甘愿的降价,所发生的被迫效果,将会带给企业出售的是丧命冲击;三是产品价格真的降了下来,那前期的代理商库存要不要补差,如要补差又是一大笔费用的投入。

  再者,接近年底,又要考虑来年的营销战略,其中有相同就是产品定价问题,在这种原资料价格不明的条件下,产品价格该怎样定,产品价格定高了,影响销量,来年是死路一条;产品价格定低了,影响赢利率,来年更是死路一条。怎样办呢?这是让许多家电企业忧虑的一件工作,下一年的微观环境,消费者关于价格的敏感度更为显着,所以在产品定价方面,迟迟不能决议,而且伤透了家电企业决策者的脑筋。一起,接近年底,各家电企业都在追出售使命,可是代理商却存在着疑虑,一是现在年终,公司都在定下一年的营销计划,假如现在每月要压货,假如来年产品降价了怎样办;二是原资料一天一个价,现在也只要看菜吃饭,少做定单多张望;三是原先进来的高价产品,厂家会不会补差。

  在这种实践状况下,厂家与代理商联系将十分奇妙,厂家为了完成使命,会要求代理商压货,代理商看着原资料每天一个价格,肯定会持币张望,因而厂商之间就发生很大的博奕。一起,消费需求的下降,生意没有曾经好做等等原因,也影响厂商之间的合作联系。这些未来的不知道现象,却是摆在各大家电厂商之间一个难以解开的难题。所以此次原资料下降,关于家电企业,真有点乐极生悲的感觉!

  

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